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2014/04/03

魏應州與兒子 餐桌上的創業課_商業周刊1377期

誰有那麼大面子,讓頂新集團董事長魏應州在「黑心油風暴」四個月後,首度公開露面站台?答案是,他的二兒子魏宏帆。
 
「爸,謝謝!」三月初,不讓老大哥捷安特、美利達專美於前,魏宏帆以碳纖維自行車品牌高士特創辦人身份,搶在一年一度的台北國際自行車大展前一天,大動作宣佈斥資六千萬元,成立全台首支職業自行車隊。他一上台致詞,首先就感謝一路力挺自己創業、這次還專程到場支持的父親魏應州。
 
只不過,和未來準備接管家族方便麵事業的哥哥魏宏名,以及將接下飲品事業的弟弟魏宏丞相較,創業精神、冒險性格和魏應州最為相似的魏宏帆,卻在頂新集團大家長交棒規畫中缺席。
 
「不會(有陰影),」一身黑衣、黑褲,私下還戴著一副復古眼鏡的魏宏帆,接受《商業週刊》專訪時自信滿滿,「我一直都覺得自己是被認可的。」其實他正是目前頂新集團第二代中,唯一一位自行創業而不進家族事業者,魏應州還為他投入了十億元創業金。
 
為了創業進鴻海基層歷練三年
 
魏宏帆十五歲時,三兄弟就一起到英國當小留學生,大學主修機械的他,一畢業滿腦子便想著創業。「我爸知道我去鴻海,」為了創業,他第一份工作便是進富士康龍華廠,一路從基層開始歷練。
 
「進鴻海三年,目的就是要(準備)創業!」二○○七年,他找來十多位富士康同事,一起投入碳纖維材料創業。高士特總經理廖偉宇透露,當時魏宏帆邀他創業,才知道原來他是魏家少東。
 
魏宏帆坦言,過去父子因為分隔中國和英國,見面的機會不多;直到最近一年,魏應州為了陸續培養接班團隊較常待在台灣,他只要人在台灣,父子幾乎每晚都一起吃飯,「我去年一整年見到他的次數,有點像過去十年的加總,」就這樣,他找到這位兩岸三地年營收破四千億元的老爸當自己的創業超級顧問,在飯桌上學到最有價值的三堂課。
 
第一課:檢視勝算有多高投入前,先問一連串問題
 
魏應州傳授兒子生意經的第一堂課,是先檢視勝算有多高。魏宏帆回憶,早在自己有意創業之初,父親先說,這個領域他完全不懂,接著就丟出一連串問題問他:碳纖維材料產業趨勢是不是向上?能不能差異化?成功機率有多高?對自己的計畫有沒有信心,會不會被擊倒?如果會被擊倒的話,就要喊卡。
 
看好碳纖維材料新趨勢的差異化與市場缺口,有機會打造一間小而美的公司,讓他的創業計畫受到父親認可。「我認為任何一個東西都會成功,只是你的代價有多高,」魏宏帆笑說老爸總說他自負。
 
第二課:抓大放小從眾多選項找出最大效益
 
所以,給他的第二堂課,抓大放小。先評估各種時間、金錢、精神、情感等層面要付出的代價。通常,魏宏帆會先丟出十個選項,他父親不給答案,只講原則,讓他自己從十個選項縮小到三個,最終要學到在一個籃子中只抓出一顆金雞蛋的功夫。
 
「我爸常跟我講,永遠要思考做什麼事效益才能最大?」創業路上,製造與代工的取捨,是他一開始最大課題,「我的選項太多,他幫助我少走很多路。」魏應州認為,發展品牌要具備製造、管理、行銷等全方位能力,難度是代工的十倍,建議他先從代工開始練兵。
 
代工過程中,魏宏帆不斷思考要放大規模,或提早轉型品牌時,老爸也提醒他代工只會累積訂單規模,無法真正操之在己,投資生產設備時,必須由成本效益評估設備是否最恰當;「投資品牌的累積,會比投資代工設備相對正確。」這讓他在代工五年之後,轉進發展品牌。
 
「家庭教育就是價值觀的傳承,只有爸爸能給你價值觀,」所以在魏應州身兼頂新集團董事長、家族大家長和父親三種角色中,魏宏帆最喜歡後者。
 
他正從父親給自己的釣竿中,學習價值觀和取捨,「身為父親,應該要給小孩一個釣竿,真正的釣竿不是答案。」
 
第三課:親自走過才叫經驗透過試行錯誤增加閱歷
 
只不過,商場江湖上終究沒有武林秘笈。魏應州教他的第三堂課,也是最進階的一堂,便是親自走過的,才叫經驗。「我爸說,經驗就是經歷跟體驗,」魏宏帆說,就像跟小孩說水壺很燙不要碰,唯有真正燙到才知道不能摸,人生也是這樣。
 
儘管如此,選擇脫離集團自行創業,對他來說仍是場和自己人生的對賭。
 
三年前,魏宏帆開始投入碳纖維自行車品牌,去年宣佈砸下一億五千萬元建構兩岸通路,接著又宣佈斥資六千萬元成立台灣首支職業車隊,為了品牌,一年來已經大手筆投資逾兩億元。
 
「很多人常問我為什麼要創業,因為我想做一些不一樣的事!」他不諱言,上一代把財富交給你,也就希望你把它變多再交給下一代,「這是我對繼承這兩個字的意義。」去年,他的碳纖維自行車品牌已虧轉盈,通路數破百家及備齊產品線是他今年新目標。
 
理由越簡單,願望就越強烈。選擇自行創業的魏宏帆,正努力實踐父親在餐桌上教給他最寶貴的三堂課。
 

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